Toda empresa, seja ela grande ou pequena, precisa de alguns itens chave para se desenvolver: um produto ou serviço interessante, infraestrutura e, principalmente, colaboradores de qualidade e de confiança.
Mas, nem sempre é fácil fazer com que os bons colaboradores permaneçam por muito tempo nas instituições.
Segundo uma pesquisa global da Robert Half, realizada com 1.775 diretores de RH em diversas nacionalidades, o Brasil é campeão mundial em rotatividade de colaboradores nas corporações. O turnover aumentou cerca de 82% entre 2012 e 2014.
Para evitar o crescimento do turnover, é importante cuidar bem especialmente dos seus melhores colaboradores e mantê-los motivados com o trabalho. Isso pode ser feito por meio de uma estratégia de retenção de talentos.
Saiba mais sobre como reter talentos a seguir.
Conceito: o que é retenção de talentos?
A retenção de talentos é o conjunto de políticas e práticas aplicadas pelas empresas para que seus melhores profissionais permaneçam trabalhando nelas por mais tempo. Apesar de ser uma estratégia importante, ela ainda é negligenciada por muitas corporações.
De acordo com um estudo da consultoria global de gestão de negócios, Hay Group, 64% das 450 companhias consultadas têm dificuldades na hora de reter talentos. Cerca de 89% delas não possuem estratégias formais de retenção ou apenas utilizam esse tipo de política para cargos específicos.
E você pode fazer diferente!
Pense:
- O que tem sido feito para manter seus colaboradores motivados?
- Qual foi a última vez que houveram feedbacks ou elogios por um bom trabalho?
- Quais são os benefícios de manter bons colaboradores?
Num mercado cada dia mais competitivo, é essencial ter talentos na sua empresa e tudo isso gera impactos na organização e influencia diretamente a retenção dessas pessoas.
E o que seria um talento?
Segundo o site do projeto Na Prática, da fundação estudar:
“São pessoas totalmente alinhadas à cultura e ao valor da empresa em que estão, e que apresentam alta performance. Os talentos possuem, por exemplo, um bom resultado em cumprimento de metas e avaliação de competências e desempenho.
Estas pessoas normalmente são percebidas como um diferencial, e são as primeiras a serem alavancadas para assumir novas posições desafiadoras, postos de maior risco ou novos negócios.”
Por isso eles são tão importantes!
Ter talentos com mais tempo de casa traz diversos benefícios para sua empresa, como:
- Colaboração: o colaborador que está há mais tempo na companhia possui mais expertise para realizar um bom trabalho e para ajudar os outros.
- Produtividade: o colaborador que já tem mais conhecimento dos processos pode produzir com mais rapidez. A saída dele pode causar uma sobrecarga para a equipe até a entrada de uma nova pessoa.
- Economia: quando a corporação demite um colaborador e coloca outro no lugar, é preciso desembolsar recursos para arcar com verbas de rescisão, com a admissão do novo colaborador, além de eventuais treinamentos que possam ser necessários.
Como reter talentos
Agora que você entendeu um pouco mais sobre a importância da retenção de talentos, confira algumas dicas para auxiliar na hora de criar uma estratégia eficaz e evitar a saída dos bons colaboradores da sua empresa.
Dica 1: Tenha boas lideranças na empresa
Paul Hawken escreve em sua obra “Arte da Gestão” que um bom gestor é aquele que “arrasta” sua equipe pelo mesmo caminho, e na busca pelos mesmos objetivos.
Um grande líder é super importante na hora da retenção de talentos.
O gestor é a pessoa que tem o poder de motivar, fazer mudanças e, principalmente, saber o que a empresa precisa para crescer.
Com esse conhecimento, é possível guiar o colaborador num caminho que alie o desenvolvimento dele e o da companhia.
É essencial que o líder tenha métricas tanto para medir os resultados gerais da empresa, quanto do colaborador e que ele se mantenha próximo de sua equipe.
Dica 2: Ofereça um plano de carreira
O plano de carreira é parte fundamental na hora da retenção de talentos. Por meio dele, o colaborador tem, de forma mais clara, como atingir seus objetivos e amadurecer profissionalmente. Ou seja, ele vê possibilidades dentro da empresa. Muitas organizações vêem os colaboradores crescendo em suas funções e não sabem o que fazer.
A estratégia do plano de carreira é interessante para guiar o colaborador e fazer com que ele veja um futuro dentro da empresa. É uma forma de mantê-lo motivado e disposto a oferecer entregas com cada vez mais qualidade. Além disso, é uma forma da própria empresa ter claramente como avaliar, de modo justo, a performance do colaborador.
De acordo com o Portal IBC, a falta de plano de carreira é um dos principais motivos para o aumento do índice de turnover nas empresas.
Dica 3: Invista no colaborador
Uma boa forma de valorizar seu colaborador e ainda melhorar os resultados da sua empresa é investir em capacitação. Muitos colaboradores estão num momento de ascensão da carreira e desejam aprender e adquirir mais expertise em suas áreas.
Se corporação não investe nem um pouco no crescimento do colaborador, é possível identificar a negligência com o processo de retenção de talentos. Estar numa empresa que não proporciona aprendizado é um motivo muito comum para a saída de colaboradores.
Ofereça treinamentos em novas ferramentas e descontos em cursos, por exemplo, você pode buscar por parcerias para diminuir o custo para a corporação e ainda sim continuar contribuindo para o crescimento do contratado.
Dica 4: Dê feedbacks
Mostrar para os colaboradores seus pontos fracos e fortes é essencial para o desenvolvimento deles. Quando a empresa realiza feedbacks, ela mostra que se importa com a equipe e com seu crescimento.
Estude algumas técnicas ou invista em treinamentos para o RH saber as melhores formas de realizar o processo de feedback e contribuir para a retenção de talentos.
É importante que ele aconteça no privado e que elogios e críticas construtivas sejam equilibrados.
Dica 5: Mantenha uma comunicação clara e transparente
Manter uma comunicação clara é importante em todo tipo de relação interpessoal e isso não muda no ambiente de trabalho.
O diálogo é um fator-chave para o sucesso na retenção de talentos de uma companhia. Por meio da conversa transparente, os colaboradores ficam alinhados, sabem o que esperar da empresa, conseguem ter um melhor desempenho e deixam o ambiente de trabalho com um clima mais leve.
Os líderes, desde os com um nível hierárquico maior até os menores, devem ser os principais incentivadores do diálogo.
O investimento na comunicação interna eficaz por meio de newsletters, cartazes e reuniões gerais é essencial nesse momento.
Dica 6: Construa um bom ambiente de trabalho
A pessoa adulta passa cerca de 33% do seu dia no trabalho, considerando 8 horas de expediente.
Por isso, um ambiente que ofereça qualidade de vida é um ponto importante na escolha profissional. Ninguém quer passar a maior parte do tempo estressado, não é?
Para garantir o bem-estar dos colaboradores, é possível investir na estrutura da firma, como nos móveis e a melhor divisão dos espaços de trabalho. Também é possível implantar horários flexíveis, programas de ginástica laboral e incentivar atividades físicas por meio de parcerias com academias e outros espaços relacionados a essa prática.
Conclusão
Manter seus colaboradores dentro da organização, engajados e produtivos, é essencial para o sucesso de qualquer negócio e pode ser mais simples do que você imagina.
Por isso, comece já a olhar com mais cuidado para as pessoas dentro da sua organização e veja o que você pode fazer para que elas fiquem mais tempo na empresa, e você evite os problemas gerados pelo alto turnover de colaboradores. Comece aplicando nossas dicas e veja o que funciona melhor para sua realidade.
E agora que você já sabe como reter talentos na sua empresa, navegue pelo nosso blog e confira mais artigos com dicas sobre outras estratégias importantes. 😉
